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 公司人 力资源招聘流程

 

1、凡公司招聘人员(新增编 人员或编制内缺员)必须由用人部门填写《人员需求申请表》,经主管领导审核,送人力 资源部核对是否符合定编定岗要求,再由人 力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。*审批流程:用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。

 

2、人力资 源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明,与相适 合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。

 

3、聘任各 级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适 合于所任岗位为原则。

 

4、*日常招聘:应聘人 员由人力资源部接待、预约,指导应 聘人员填写求职申请表,调查了 解核实应聘人员所提供信息的真实性,初步筛选后,再协同用人部门复试,最后上报总经理批示。

*集中招聘:应聘人 员由人力资源部初选,再由用人部门、公司领 导成立招聘考核组,由考核 组集中面试考评,并将集 体研究意见报总经理批示。*如遇特别优秀人才,人力资 源部主管可随时向总经理汇报,采用简易程序,以避免错失人才。

 

5、试用人 员到职前应到公司人力资源部报到,经人力 资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格,并将员 工试用通知表送交用人部门后方可上岗。

 

6、试用人 员经试用考核合格者表现优秀者可建议缩短试用期,在试用 期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表,由试用 者本人填写个人评定及个人总结,经人力 资源部主管审核,呈报公 司领导批准后办理有关转正员工的手续。

 

7、在试用期间,若试用 人员表现欠佳者,应由其 直属主管建议延长试用或停止试用,并在员 工试用通知表上签署意见,由试用 者本人签字确认,经人力 资源部主管审核后辞退。

 

8、如各部 门未按上述规定流程擅自聘用人员,公司将不予认可,并不予计发工资。

 

9、公司一 般员工由人力资源部及部门面试合格后,上报总经理签字,批准录用;主管以 上员工需人力资源部及部门面试完后,由总经 理进行最后面试确认方可录用。

 

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